leadership

Das Weissbuch «Faszination Leadership» geht in die 2. Auflage

Die zweite Aus­gabe des Weiss­buchs «Fas­zi­na­tion Lea­dership», wel­ches in Part­ner­schaft mit der ZHAW School of Manage­ment and Law in Win­ter­thur ver­fasst wird, por­trai­tiert die Stadt­zür­cher digi­tal­STROM AG, wel­che den welt­wei­ten Markt für Smar­tho­mes auf­mischt. Wir bedan­ken uns an die­ser Stelle herz­lich bei CEO Mar­tin Ves­per und sei­nem Team …  mehr

Digital Leadership

Was bedeu­tet «Digi­tal Lea­dership»? Der Wei­zen­korn­le­gende aus der Zeit des nach­christ­li­chen Indi­ens zufolge wünscht sich der weisse Brah­mane Sis-sa ibn Dahir als Dank für den Schach­un­ter­richt sei­nes Königs Wei­zen­kör­ner. Auf das erste Feld des Schach­bretts wollte er ein Korn, auf das zweite soll­ten zwei kom­men, auf das dritte …  mehr

Führungskräfte müssen sich permanent «häuten»

HR Today im Inter­view mit Ernst «Aschi»Wyrsch, bis 2011 Direk­tor des Stei­gen­ber­ger Hotels Bel­védère in Davos – des Epi­zen­trums des World Eco­no­mic Forums Ernst «Aschi» Wyrsch, Leadership-Coach, Trai­ner und Speaker, Ehren­prä­si­dent des HC Davos und Mit­glied des Bei­rats des Swiss Lea­dership Forum. Herr Wyrsch, was war die mutigste Ent­schei­dung, die …  mehr

Der Fokus auf digitale Fähigkeiten ist ein Muss. Heute und in Zukunft hat jeder Beruf – nicht nur in der IT – eine digitale Komponente.

Inter­view mit Nicole Burth Tschudi, CEO Adecco Schweiz Frau Burth Tschudi, die export­ori­en­tier­ten Schwei­zer Unter­neh­men schei­nen die Fol­gen der Fran­ken­stärke kom­pen­sie­ren zu kön­nen, die Aus­sich­ten hel­len auf. Inwie­weit reflek­tiert das Arbeits­an­ge­bot diese Situa­tion? Nicole Burth Tschudi: Das ist rich­tig, die Schwei­zer Wirt­schaft hat sich Ende letz­ten Jah­res und …  mehr

Re-imagining the Future of Markets

Dr. Erich Joa­chimst­ha­ler Vor eini­gen Wochen starr­ten wir wie gebannt auf den Fern­se­her, als Usain Bolt drei Gold­me­dail­len gewann. Den schnells­ten Läu­fern der Welt vor­aus und mit einem Lächeln der Kamera zuge­wandt, ging die­ses Bild um die Welt. Mühe­los schien Bolt die­ses Ren­nen zu füh­ren und dabei Spass …  mehr

Arbeitswelt 4.0

Arbeits­welt 4.0: Neh­men uns Robo­ter in Zukunft die Arbeits­plätze weg? Von wegen! Wir brau­chen noch viel mehr davon. Wir lei­den gerade unter einem schwe­ren Anfall von wirt­schaft­li­chem Pes­si­mis­mus.“ So lei­tete der bri­ti­sche Öko­nom John May­nard Keynes 1930 sei­nen Auf­satz „Wirt­schaft­li­che Mög­lich­kei­ten für unsere Enkel­kin­der“ ein. Heute, 86 Jahre spä­ter, spricht er …  mehr

IOT als Wachstumstreiber

Unter­neh­mens­len­ker in aller Welt suchen hän­de­rin­gend nach einer Erfolg ver­spre­chen­den Stra­te­gie für das Inter­net der Dinge  (IOT) – das gigan­ti­sche Netz­werk aus intel­li­gen­ten Gerä­ten, Sen­so­ren, Daten­ban­ken und cle­ve­ren Ana­ly­se­me­tho­den. Exper­ten pro­gnos­ti­zie­ren, dass schon in weni­gen Jah­ren bis zu 20 Mil­li­ar­den Geräte mit­ein­an­der kom­mu­ni­zie­ren und dabei jähr­lich fünf Bil­lio­nen …  mehr

WE-Q: Wir-Intelligenz!

WE-Q: Warum wir ohne WIR-Intelligenz unter­ge­hen — und mit ihr erfolg­reich wer­den Die digi­tale Revo­lu­tion ver­än­dert unsere Arbeits­welt auf rasante Weise und zwingt Unter­neh­men, immer schnel­ler auf neue, kom­plexe Rah­men­be­din­gun­gen zu rea­gie­ren. Längst ist dabei klar: Nur wer umdenkt und her­kömm­li­che Management-Methoden infrage stellt, kann auch in Zukunft …  mehr

Digitale Transformation: Warum sie auch kleine und mittlere Unternehmen betrifft

Vom Taxi­fah­rer zum Welt­kon­zern sind alle betrof­fen Füh­ren ist heute eine grös­sere Her­aus­for­de­rung als je zuvor. Längst geht es nicht mehr alleine darum, Unter­neh­men zu ver­wal­ten und Aktio­näre zufrie­den­zu­stel­len. Die Zahl der Sta­ke­hol­der ist gewach­sen: Mit­ar­bei­ter haben heute hohe Anfor­de­run­gen an ein Unter­neh­men, Kun­den sind kri­tisch und bes­ser …  mehr

Leadership 4.0 - Führen in der digitalen Welt

Die Anfor­de­run­gen an den erfolg­reich und nach­hal­tig agie­ren­den Lea­der wer­den sich mar­kant ver­än­dern und das zukünf­tige Füh­rungs­ver­ständ­nis wird einer sub­stan­zi­el­len Neu­de­fi­ni­tion unter­zo­gen. Im sich dyna­mi­sie­ren­den Pro­zess der nächs­ten indus­tri­el­len Revo­lu­tion «Indus­trie 4.0» wer­den die Geschäfts­mo­delle von eta­blier­ten Unter­neh­men und Kon­zer­nen ange­passt und moder­ni­siert. Neue, zum Teil dis­rup­tive Tech­no­lo­gien, …  mehr