digitalisierung

Expect the Unexpected

Ers­tens kommt es anders … Wer hätte noch vor 10 Jah­ren gedacht, dass sich die Bri­ten aus der EU ver­ab­schie­den und Donald Trump US-Präsident wird? Und in die Zukunft gedacht: Wie ernst neh­men wir den Kli­ma­wan­del und den stei­gen­den Mee­res­spie­gel? Und wann genau wer­den die ers­ten LKW-Fahrer demons­trie­ren, …  mehr

Das Weissbuch «Faszination Leadership» geht in die 2. Auflage

Die zweite Aus­gabe des Weiss­buchs «Fas­zi­na­tion Lea­dership», wel­ches in Part­ner­schaft mit der ZHAW School of Manage­ment and Law in Win­ter­thur ver­fasst wird, por­trai­tiert die Stadt­zür­cher digi­tal­STROM AG, wel­che den welt­wei­ten Markt für Smar­tho­mes auf­mischt. Wir bedan­ken uns an die­ser Stelle herz­lich bei CEO Mar­tin Ves­per und sei­nem Team …  mehr

Digital Leadership

Was bedeu­tet «Digi­tal Lea­dership»? Der Wei­zen­korn­le­gende aus der Zeit des nach­christ­li­chen Indi­ens zufolge wünscht sich der weisse Brah­mane Sis-sa ibn Dahir als Dank für den Schach­un­ter­richt sei­nes Königs Wei­zen­kör­ner. Auf das erste Feld des Schach­bretts wollte er ein Korn, auf das zweite soll­ten zwei kom­men, auf das dritte …  mehr

Der Fokus auf digitale Fähigkeiten ist ein Muss. Heute und in Zukunft hat jeder Beruf – nicht nur in der IT – eine digitale Komponente.

Inter­view mit Nicole Burth Tschudi, CEO Adecco Schweiz Frau Burth Tschudi, die export­ori­en­tier­ten Schwei­zer Unter­neh­men schei­nen die Fol­gen der Fran­ken­stärke kom­pen­sie­ren zu kön­nen, die Aus­sich­ten hel­len auf. Inwie­weit reflek­tiert das Arbeits­an­ge­bot diese Situa­tion? Nicole Burth Tschudi: Das ist rich­tig, die Schwei­zer Wirt­schaft hat sich Ende letz­ten Jah­res und …  mehr

Re-imagining the Future of Markets

Dr. Erich Joa­chimst­ha­ler Vor eini­gen Wochen starr­ten wir wie gebannt auf den Fern­se­her, als Usain Bolt drei Gold­me­dail­len gewann. Den schnells­ten Läu­fern der Welt vor­aus und mit einem Lächeln der Kamera zuge­wandt, ging die­ses Bild um die Welt. Mühe­los schien Bolt die­ses Ren­nen zu füh­ren und dabei Spass …  mehr

3. SKO-LeaderCircle Plus: «Führen in der digitalen Arbeitswelt»

Mitt­woch, 21. Sep­tem­ber 2016, 13:30–21:00, Tech­no­park Zürich Der dies­jäh­rige SKO-LeaderCircle Plus setzt sich mit der Digi­ta­li­sie­rung und ihren Fol­gen für die Füh­rungs­ar­beit aus­ein­an­der. Nach den Impuls-Sessions am Nach­mit­tag dis­ku­tie­ren auf dem Podium, gelei­tet von Ste­fan Bar­mett­ler, Chef­re­dak­tor Han­dels­zei­tung: Natha­lie Bour­quenoud, Lei­te­rin Human Deve­lop­ment & GL-Mitglied, Mobi­liar Ver­si­che­rung Prof. …  mehr

Customer Excellence von Unternehmens-strategischer Bedeutung

Dem Kun­den muss an jedem denk­ba­ren Touch­point und wäh­rend der gesam­ten Cust­o­mer Jour­ney der best­mög­li­che Ser­vice gebo­ten wer­den – das ist Cust­o­mer Excel­lence. Im Zeit­al­ter der welt­um­span­nen­den Digi­ta­li­sie­rung mit Indus­trie 4.0, Smart Cities und dem Inter­net of Things (IoT) ist Cust­o­mer Excel­lence für jedes Unter­neh­men ein Muss. Ver­stan­den …  mehr

WE-Q: Wir-Intelligenz!

WE-Q: Warum wir ohne WIR-Intelligenz unter­ge­hen — und mit ihr erfolg­reich wer­den Die digi­tale Revo­lu­tion ver­än­dert unsere Arbeits­welt auf rasante Weise und zwingt Unter­neh­men, immer schnel­ler auf neue, kom­plexe Rah­men­be­din­gun­gen zu rea­gie­ren. Längst ist dabei klar: Nur wer umdenkt und her­kömm­li­che Management-Methoden infrage stellt, kann auch in Zukunft …  mehr

Die neue Sinngebung für die Führungskraft

Weil heute Mit­ar­bei­ter nicht nur mit­ar­bei­ten, son­dern als Wis­sens­ar­bei­ter auch immer mehr in den Denk­pro­zess ein­ge­bun­den wer­den sol­len, ste­hen Füh­rungs­kräfte vor der Her­aus­for­de­rung, ihre Rolle neu zu defi­nie­ren. Im Mit­tel­punkt steht dabei die Frage, ob und wie sie Ver­ant­wor­tung abge­ben kön­nen und wol­len und was danach für sie sel­ber …  mehr

Digitale Transformation: Warum sie auch kleine und mittlere Unternehmen betrifft

Vom Taxi­fah­rer zum Welt­kon­zern sind alle betrof­fen Füh­ren ist heute eine grös­sere Her­aus­for­de­rung als je zuvor. Längst geht es nicht mehr alleine darum, Unter­neh­men zu ver­wal­ten und Aktio­näre zufrie­den­zu­stel­len. Die Zahl der Sta­ke­hol­der ist gewach­sen: Mit­ar­bei­ter haben heute hohe Anfor­de­run­gen an ein Unter­neh­men, Kun­den sind kri­tisch und bes­ser …  mehr