Digital Leadershp

Digital Leadership

Was bedeu­tet «Digi­tal Lea­dership»? Der Wei­zen­korn­le­gende aus der Zeit des nach­christ­li­chen Indi­ens zufolge wünscht sich der weisse Brah­mane Sis-sa ibn Dahir als Dank für den Schach­un­ter­richt sei­nes Königs Wei­zen­kör­ner. Auf das erste Feld des Schach­bretts wollte er ein Korn, auf das zweite soll­ten zwei kom­men, auf das dritte …  mehr

Der Fokus auf digitale Fähigkeiten ist ein Muss. Heute und in Zukunft hat jeder Beruf – nicht nur in der IT – eine digitale Komponente.

Inter­view mit Nicole Burth Tschudi, CEO Adecco Schweiz Frau Burth Tschudi, die export­ori­en­tier­ten Schwei­zer Unter­neh­men schei­nen die Fol­gen der Fran­ken­stärke kom­pen­sie­ren zu kön­nen, die Aus­sich­ten hel­len auf. Inwie­weit reflek­tiert das Arbeits­an­ge­bot diese Situa­tion? Nicole Burth Tschudi: Das ist rich­tig, die Schwei­zer Wirt­schaft hat sich Ende letz­ten Jah­res und …  mehr

Dematerialisierung – die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus

So wie Charles Dar­win die Evo­lu­ti­ons­lehre beschrie­ben hat, so gibt es auch eine digi­tale Evo­lu­tion. Die Regeln sind die glei­chen – «adapt or die» und «sur­vi­val of the fit­test!» Aller­dings gibt es in der «Digi­ta­len Evo­lu­tion» weni­ger Zeit. Öko­lo­gisch hat die Dema­te­ria­li­sie­rung einen sehr posi­ti­ven Ein­fluss auf die Res­sour­cen­ver­bräu­che. Öko­no­misch …  mehr

Arbeitswelt 4.0

Arbeits­welt 4.0: Neh­men uns Robo­ter in Zukunft die Arbeits­plätze weg? Von wegen! Wir brau­chen noch viel mehr davon. Wir lei­den gerade unter einem schwe­ren Anfall von wirt­schaft­li­chem Pes­si­mis­mus.“ So lei­tete der bri­ti­sche Öko­nom John May­nard Keynes 1930 sei­nen Auf­satz „Wirt­schaft­li­che Mög­lich­kei­ten für unsere Enkel­kin­der“ ein. Heute, 86 Jahre spä­ter, spricht er …  mehr

IOT als Wachstumstreiber

Unter­neh­mens­len­ker in aller Welt suchen hän­de­rin­gend nach einer Erfolg ver­spre­chen­den Stra­te­gie für das Inter­net der Dinge  (IOT) – das gigan­ti­sche Netz­werk aus intel­li­gen­ten Gerä­ten, Sen­so­ren, Daten­ban­ken und cle­ve­ren Ana­ly­se­me­tho­den. Exper­ten pro­gnos­ti­zie­ren, dass schon in weni­gen Jah­ren bis zu 20 Mil­li­ar­den Geräte mit­ein­an­der kom­mu­ni­zie­ren und dabei jähr­lich fünf Bil­lio­nen …  mehr

Doppelte Unternehmensführung

«K-Faktor»: Kunst, Krea­ti­vi­tät, Kraft und Kom­mu­ni­ka­tion. Dop­pelte Unter­neh­mens­füh­rung im drit­ten Jahr­tau­send (Dr. Leon­hard Fopp) Unter­neh­me­ri­scher Erfolg hat immer eine per­so­nelle und eine instru­men­telle Seite. Ihre Mul­ti­pli­ka­tion sichert nach­hal­ti­gen finan­zi­el­len Erfolg. Das »L« steht für oberste Ent­schei­dungs­trä­ger, die heute als authen­ti­sche »Lea­der« zu agie­ren haben. 4K für die vier neuen Erfolgs­trei­ber Kunst …  mehr

WE-Q: Wir-Intelligenz!

WE-Q: Warum wir ohne WIR-Intelligenz unter­ge­hen — und mit ihr erfolg­reich wer­den Die digi­tale Revo­lu­tion ver­än­dert unsere Arbeits­welt auf rasante Weise und zwingt Unter­neh­men, immer schnel­ler auf neue, kom­plexe Rah­men­be­din­gun­gen zu rea­gie­ren. Längst ist dabei klar: Nur wer umdenkt und her­kömm­li­che Management-Methoden infrage stellt, kann auch in Zukunft …  mehr

Die neue Sinngebung für die Führungskraft

Weil heute Mit­ar­bei­ter nicht nur mit­ar­bei­ten, son­dern als Wis­sens­ar­bei­ter auch immer mehr in den Denk­pro­zess ein­ge­bun­den wer­den sol­len, ste­hen Füh­rungs­kräfte vor der Her­aus­for­de­rung, ihre Rolle neu zu defi­nie­ren. Im Mit­tel­punkt steht dabei die Frage, ob und wie sie Ver­ant­wor­tung abge­ben kön­nen und wol­len und was danach für sie sel­ber …  mehr

Digitale Transformation: Warum sie auch kleine und mittlere Unternehmen betrifft

Vom Taxi­fah­rer zum Welt­kon­zern sind alle betrof­fen Füh­ren ist heute eine grös­sere Her­aus­for­de­rung als je zuvor. Längst geht es nicht mehr alleine darum, Unter­neh­men zu ver­wal­ten und Aktio­näre zufrie­den­zu­stel­len. Die Zahl der Sta­ke­hol­der ist gewach­sen: Mit­ar­bei­ter haben heute hohe Anfor­de­run­gen an ein Unter­neh­men, Kun­den sind kri­tisch und bes­ser …  mehr

Schweizer KMU unterschätzen Potenzial der Digitalisierung

Die Digi­ta­li­sie­rung kommt lang­sam bei den mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men an: Bei fast jedem zwei­ten Unter­neh­men (45 Pro­zent) spie­len digi­tale Tech­no­lo­gien für das eigene Geschäfts­mo­dell inzwi­schen eine mit­tel­grosse bis sehr grosse Rolle. Für die rest­li­chen der befrag­ten Unter­neh­men mit einer Anzahl Mit­ar­bei­ten­der zwi­schen 30 und 2000 spie­len die digi­ta­len Tech­no­lo­gien …  mehr